Вы здесь

Собрание характеров. Олег Зильберг: "Полежав в больничной койке, я понял, что не надо торопиться"

Диалог с депутатом Городского Собрания Котласа Олегом Зильбергом сложился, в основном, вокруг темы его бизнес-деятельности. Именно она больше всего отражает его характер. Хотя стоп! Ведь многие его черты совсем не про деньги… Такое бывает? Да, и мы ломаем шаблоны и стереотипы про бизнесменов.

Отступление автора. Хочу сразу настроить читателей на долгое прочтение. Если вы сейчас решили пробежаться накоротке - лучше отложите статью в закладки и вернитесь, когда будете настроены на исследование характера и жизненного опыта Олега Михайловича. Здесь много мест, когда хочется остановиться и подумать. Можно удивляться его решению взять в семью приемного ребенка... Можно не принимать его поиск в бизнесе через опыт других людей, а не знания... Но его открытость в диалоге лично мне очень импонирует. Настройтесь на эту линию доверия, которую задал сам Олег Зильберг. 

- Олег Михайлович, сейчас очень популярно направление шеринга, в том числе в экспертной деятельности, в консалтинге. Давайте допустим, что вас пригласили в состав российских экспертов, которые консультируют конкретные проекты по запросам клиентов. В какой области бизнеса вы можете легко помочь? Где у вас накоплен именно экспертный опыт?

- По крайней мере, в том, как начать свой бизнес. С нуля. Если брать общественное питание - это раньше я был уверен в своей экспертной компетенции, но сегодня понимаю, что на рынок приходят новые компании и новые стандарты. И чтобы быть успешным в общественном питании, надо самому готовить. Самому быть поваром. А это такое тонкое дело - не каждый может себе позволить. Многие начинают, пробуют себя в этом бизнесе. Особенно много точек общественного питания открывается в нашем городе, но мне сложно назвать их настоящим общепитом. Все только пробуют, а настоящих поваров еще нет. Их один-два-три человека.

- Интересно, а за консультацию, как открыть свое дело с нуля, вы какую назначили бы цену?

- Ко мне часто обращаются за этим люди, особенно молодежь. 

- Значит, вы на самом деле работаете экспертом!

- Да. Когда подходят ко мне, я никогда даже не задумывался о том, чтобы брать за это деньги. Рассказываю - вот это может получиться, вот это нет. Либо - с чего лучше начинать, даю совет. 

- И какой же ваш главный совет начинающим предпринимателям в Котласе?

- Не брать сразу долги, деньги в долг. Всегда работа должна начинаться со своих денег, собственных. Когда человек залезает в долги и не знает, что он завтра отдаст, это чревато. Можно отбить все желание к работе. Когда ты теряешь собственные деньги - это одно. Когда сидишь в долговой яме и не знаешь, как отдать деньги, - совсем другое.

Отступления автора. Поделюсь сразу тем, что зацепило меня с первых ответов бизнесмена. Его позиция ученика на рынке общественного питания в Котласе. Кто-то, а уж Зильберг, казалось бы, в ресторанном бизнесе нашего города — настоящий эксперт! А он честно признался, что сфера питания ещё в растущей стадии, в том числе и в его группе компаний. Но, согласитесь, что это — точка роста. Значит, что требования к своей работе у него высокие и стремление работать хорошо есть. И характер в этом уже чувствуется. 

Удивил в немалой степени и доступной ценой своих бизнес-компетенций. Дарит советы, не задумываясь о гонорарах… А мог бы превращать опыт в деньги. Не про бизнес, точно. Про человечность, готовность отдавать и помогать. И это в нем очень сильная сторона. Читайте далее и поймёте...

- В локдаун все эксперты бизнеса советуют - выходите в кэш, обязательно должна быть кубышка на сложный период. Вы согласны?

- Эпидемия коронавируса это еще раз подтвердила. Запас должен быть. Всегда. 

- А чему еще вас научила пандемия?

- Я думаю, наше государство учит тому, что каждый должен надеяться на себя. А не на государство. Это прежде всего. Государство думает о том, как поддержать государственные органы или определенные программы. А мы, как я вижу на сегодняшний день, в эти программы не входим. И многие предприниматели не входят. В основном идет поддержка крупного бизнеса. 

- Российский бизнес всегда был для тех, кто любит «пахать». Но какие еще уроки принесла вам пандемия?

- Надеяться на себя, иметь заначку на “черный день” (как раньше люди прятали, собирали). Правильно организовать бизнес. На сегодняшний день нужно делать бизнес так, чтобы не было излишних расходов.

- Вы тоже постарались оптимизировать расходы в этот сложный период?

- Да. Оптимизация должна быть. Последние два года я в своем бизнесе этим плотно занимаюсь. 

 - Чего это коснулось?

 - Работников, закупок дорогого оборудования, без которого мы, в принципе, можем обойтись. Много таких нюансов - когда начинаешь думать, как бы ты вновь построил что-то, находишь многое, без чего можно обойтись. 

- Предприниматели говорят, что сейчас хорошие новости являются продолжением плохих. Если в одном месте плохо – значит, на рынок вышел достаточно большой денежный объем, который можно заработать, если знать - как. Вы для себя приметили новые доходные ниши?

- Да, конечно, если сейчас кто-то в минусе - значит кто-то и в плюсе. В жизни всегда есть равновесие. Невозможно только зарабатывать. Нужно и вкладывать. В современном бизнесе, считаю, нужно больше работать с государством. У него есть определенные заказы. Если ты будешь их выполнять, ты всегда будешь в плюсе.

- Но ведь есть мнение, что прибыльность-то в госзаказах как раз очень маленькая...

- Маленькая, потому что предприниматели часто опускают цену. Свои силы не рассчитывают. Не имея техники, начинают брать заказы, а потом им надо нанять эту технику… 

Можно с государством работать с прибылью, но соотношение должно быть верное. Ошибка государства в том, что оно не учитывает, с кем заключает договор. С фирмой, где только директор и бухгалтер. Они занижают цену, а потом не могут выполнить заказ - летят планы государства, фирма нанимает людей - те делают работу еще подешевле…  Что можно задешево сделать? Получается - качество работ, даже по нашему городу смотрю, падает. А если бы была нанята профессиональная фирма, которая имеет и технику, и специалистов, качество работ было бы на высоте.

- Как вы относитесь к еще одной, привнесенной локдауном, тенденции - бизнес должен быть социальным. Все коммуникации с клиентами выходят на уровень общечеловеческих ценностей…

- Так оно и должно быть. Просто на практике наши крупные фирмы, может, социальным и занимаются - в центральных офисах, содержат футбольные клубы, детские коллективы и все такое, а когда они заходят в регионы - такие, как Котлас, фактически они на социальные проекты не тратят ничего. И это большой минус для города. В основном социальным-то занимаются местные предприниматели, небольшие.

- У вас какие социальные направления есть на сегодня?

- Мы традиционно работаем с людьми ограниченных возможностей в здоровье. Когда город к нам обращается, с малоимущими гражданами. Парк, проспект Мира - здесь мы реализовали очень много для пользы людей. Когда люди этим пользуются и им это нравится, они говорят слова благодарности - от работы чувствую удовлетворение. Что я это все-таки сделал не зря.  

- Вы разбираете часть парка, где находился зоопарк - это то, чем пришлось пожертвовать ради оптимизации?

- Это то, что пошло под сокращение, - раз. Второе - нет государственной поддержки. И третье - городу необходима земля, закончился договор аренды. Не продлили, потому что нет видимости дальнейшего развития, чтобы бороться за эту землю.  

- Куда разъехались животные?

- Мы разместили их по разным зоопаркам. Кого продали, кого просто отдали. Все зависит от спроса. Спроса на медведей нет - мы его просто отдали. Спрос на пуму есть - она уехала у нас в Великий Устюг, в Московский зоопарк. И когда я подписывал договор по пуме в Москве, услышал от специалиста: «Какая у вас хорошая кошка, как она выкормлена!» Очень здоровый котенок оказался. Они были довольны, благодарили. Но тоже мы ее продали в полцены. Лишь бы только забрали.

- Жаль, что Котлас лишился зоопарка… 

 - Да, очень жаль. Мы обращались в федеральные службы, которые поддерживают зоопарки. Есть специальная президентская программа. Но в основном вся поддержка идет крупных зоопарков – таких, как московский, нижегородский. На такие мелкие, как наш, рукой машут и все. Поддержки со стороны государства нет, а тяжело содержать животных. Требования ввиду нового закона о животных усиливают. Ладно, чипирование - в каждом зоопарке должна быть ветеринарная клиника. А если поддержки не будет, это тяжелый финансовый груз. У нас невозможно поднять цену посещения на уровень зоопарка в Великом Устюге.  Мы надеялись, что жители хотя бы будут покупать корм, чтобы содержать животных, но не так все просто. Животное - это как ребенок, он не может сказать, что у него болит. Мы должны за ним постоянно следить. 

- Какие у вас планы на развитие территорий в парке, на проспекте Мира?

- Ну, во-первых, однозначно, мы прививаем людям сознание красивого, порядка. Если раньше, я помню, когда мы открывали парк, мусора после праздников было огромное количество, когда мы ставили урны и заставляли ими пользоваться. То теперь приятно видеть, как родители делают ребенку замечание, если он кинул мусор мимо урны: “Ты куда бросаешь? Вот видишь, урна стоит.” Приятно, что культура поведения прививается. Это, в основном, и делается в общественных местах. А если бы здесь было заброшенное место, я думаю, родитель вряд ли бы сказал своему ребенку поднять брошенную бумажку. 

- Сегодня сложное время, можно прогнозировать торможение развития парка в Котласе?

- Торможение большое в связи с пандемией. Я все-таки рассчитывал, что государство будет более поворотливое, но у нас вертикаль власти выстроена так, что пока в Москве не скажут - тут честь не отдадут (улыбается). И город без решения свыше сам инициативу не проявляет. Если кто-то будет загибаться, вряд ли что-то изменится. 

Отступление автора. Чувствуете, какая движимая сила у этого бизнесмена? Польза для людей и желание поднять наш город выше по уровню культуры. Даже внешне по зданиям Олега Зильберга можно увидеть его принципиальность в этом. Думаю, эта потребность генетическая и идёт ещё от его предков немецких корней. Но нелегко ему приходится справляться с этой сложной задачей. Она, пожалуй, из области предназначения личности. Уверена. Потери есть. Зоопарка, действительно, очень жаль...

- Как через кризис проявились ваши люди, сотрудники, команда? Какие качества вы стали ценить в них больше?

- Я увидел, на кого на самом деле можно положиться. Кто может потерпеть. С каждым человеком приходится разговаривать, как психологу. А кто-то начинает ныть, плакать, как ребенок. Конечно, для нас все работники одинаковы, но мы в данный тяжелый период видим, кто нас может бросить. Им без разницы наше состояние. Хотя мы такие же люди, так же страдаем.

- Есть ли для вас видимые характерные особенности различных поколений работников? 

- Есть. У нас в парке работает очень много людей постарше, пенсионного возраста. И мне не надо за ними следить, не надо им говорить, что им надо сделать - они это видят сами. А молодежь, которая приходит на работу - 25,18 лет, - за ней необходим постоянный контроль. Я надеюсь, и у них придет осознание ответственности с возрастом. Но пока этого нет. Иногда думаю - если старшее поколение уйдет, будет ли следующее такое? Если не будет, тогда надо хвататься за голову. Как-то нет у молодых такой сплоченности, трудолюбия. Но что будет дальше, это мы только с годами увидим.

- Вы не назвали, какие качества стали больше ценить в сотрудниках?

- В первую очередь, я ценю трудолюбие. Потому что я сам - трудоголик. Во-вторых, чтобы человек был открыт в работе. Без хитрецы. 

- Вы за понятные взаимоотношения.

- За доверительные. Человеку сказал - и не надо было бы его контролировать. Он должен с головой работать. А не «лишь бы как-нибудь». Бывает часто – «лишь бы отстали». 

- Созвучно, что в этом году многие в депутатском корпусе отметили во власти города сферу, в которой необходимо больше работать, - кадровая политика. Вы согласны, что об этом в нашем городе нужно больше говорить, и депутаты - молодцы, что подняли этот флаг? Какие шансы, по-вашему, что ситуация в Котласе будет меняться именно с управленческих структур? 

- Я думаю, такая ситуация есть в любом городе. Согласен - кадровая проблема в Котласе есть. Но ее не победить, потому что город маленький, у нас не хватает специалистов высокого класса. Есть изумруды. Говорят, что всегда можно поменять работника, – но, я думаю, не каждого. Есть такие, кто на своем месте. Не все получается, но они поэтапно идут к своей цели. Жалко бывает терять таких работников, но время диктует - люди ищут, где им лучше, где интереснее. Бывает, что бы ты ни предлагал, человек устает, ему нужна смена работы. Не каждый может работать всю жизнь на одном месте. Я таких людей понимаю. Мы расстаемся с ними друзьями, переписываемся, созваниваемся. Обидно и жалко, что человек, по сути, научился у тебя работать и уходит. Но ничего не поделать. Человек вырастает. Сегодня в нашем городе много менеджеров, которые работали у меня. Набрались опыта и сейчас трудятся у многих предпринимателей. Я не смог их оставить у себя. А у меня тоже нехватка таких кадров. 

Отступление автора. «Человек вырастает...» Думаю, с руководителем - Зильбергом человеку, ищущему себя и с интересом работающему, довольно интересно и комфортно. Доверие, трудолюбие и ответственность - как ключи, которые открывают дверь в добрые, взаимно наполняющие отношения с бизнесменом. Это прекрасно! И ещё больше открывает человеческие качества характера Олега Михайловича.

- В любом случае, проблема решается очень просто, через образование…

- Да, но все зависит еще от самих людей - хотят ли они этого? Невозможно заставить человека учиться, он все равно будет ухитряться не работать и получать свою зарплату. 

- Если вернуться к рекомендациям депутатов по поводу кадровой политики, думаю, она стоит внимания, потому что несет в себе только плюсы…

- Да. Мы, бывает, не умеем слушать, что нам говорят. Надо всегда выслушать. Даже когда критикуют. А какое примешь решение - другой вопрос. Надо выслушать, надо постараться понять. 

- Для вас какие моменты есть "болезненная критика"? 

- Болезненно, когда указывают на те ошибки, которые я и так знаю (смеется). Не скрываю, что и так знаю, где у меня есть проблема. 

- А кто эти люди, кто вас готов критиковать?

- Это мои друзья, мои посетители. Если они критикуют, они уже видят по мне - что я знаю, минусы есть! Понимаю, что из-за того, что у нас мало специалистов, это не победить. Тяжело изменить ситуацию. Мы стараемся, но нет хороших поваров, нет такого количества хороших официантов. Есть люди, в которых я на 100 процентов уверен, что они сделают свою работу на 5+. Но не все.

- В кризис много говорят о том, что функция образования вышла на первый план. И компания просто не может не вкладывать средства в образование сотрудников, в повышение компетенций. Уже тренд — каждый человек должен иметь личный годовой план, что нового освоить. Три процента времени нас убеждают тратить на образование. И при этом не комплексовать, если возраст за 50+, если ты уже много знаешь, много чего открыл…

- Я сам учусь всю жизнь. 

- У вас есть личный план - чему научиться в этом году?

- Я в основном учусь на своем личном опыте, либо смотрю на людей, которые работают. Как они работают. Я больше такой наблюдатель. Даже когда куда-то езжу отдыхать или где-то нахожусь по делам, люблю наблюдать, как люди работают. Сам процесс.

Отступления автора. Удивительно, но факт. Вы думаете, он избрал длинный или короткий путь для своего обучения по жизни? Мы все можем сегодня найти в Интернете, но при этом быстро перенять знания у хорошего тренера, потратив деньги, а не время на поиски - с заходом в тупики и лишние источники. При всей однозначности ответа - длинный он избрал путь, слушая спокойный и уверенный голос Олега Зильберга, хочется ему доверять. Видимо, его в обучении и росте ведёт  его сильная интуиция и глубокая связь с самим собой...

- За прошлый год какое у вас было жизненное открытие? Чему жизнь научила?

- Прошлый год у меня был суматошный. Я сильно много болел. Пережил стресс по поводу бульвара, когда мы в графики не входили. Когда банки меня поставили в затруднительное положение. Когда город обещал помочь по бульвару и не получилось. Я остался один на «голом поле» и докатился до предынсультного состояния.  Попал в реанимацию. Полежав в больничной койке, я понял, что не надо торопиться. Да, возможно, что-то не получается… Мы иногда в жизни торопимся. Получаем от этого болячки. 

- Вы вошли в более медленный темп жизни?

- Да. Потому что я всю жизнь тороплюсь. Смотрю - мне уже 50, а еще это, это, это надо делать по плану. Конечно, я все это сделал бы, если были бы деньги. Готов вложить в город - желание у меня большое. Я человек с большой душой. И хочется все сделать красиво, чтобы всем нравилось. Когда работаю, я не думаю о том, сколько прибыли получу. Я думаю о том, чтоб всем понравилось. Иногда это и плюс, иногда - и минус. Потому что бывает много проектов, которые не рентабельны по экономическим вопросам. Но я делаю их, думая, что все-таки за счет другого бизнеса вытяну. Не всегда так бывает, потому что у нас страна: сегодня  - прибыль, завтра - убыль. И мы работаем так же. Предприниматели зависимы от экономики нашей страны, от того, как ее качает. 

- Послабления в коронавирус вам как-то помогли? Налоги отменили за второй квартал...

- Ну, а какие ты заплатишь налоги, если совсем не работаешь… Единственное - конечно, дали на каждого работника по шесть тысяч. Но что такое шесть тысяч на работника? А если у предпринимателя нет заначки? Вообще не понимаю многое из того, что делает государство. Будто не включает голову. Я понимаю, что власти говорят о заботе человека под общими лозунгами, но чтобы поднять свой авторитет, надо иногда думать о том, как завтра мы будем жить.  

- Насколько вы человек плана? Как ставите цели?

- Цели я ставлю примерно на пять лет. Нужно закончить начатое. Уже на будущее есть проекты. Но они могут меняться в зависимости от экономической ситуации. 

- Как спрашиваете с себя, что получилось, что не получилось?

- Я… обычно огорчаюсь (смеется). И это все сказывается на здоровье. Но я понял, что огорчаться не надо в этом случае. Надо просто ужиматься. Да, завтра мы не будем лежать и отдыхать, но, по крайней мере, мы будем здоровы и довольны тем, что уже сделали. Надо быть всегда самоудовлетворенным тем, что ты делаешь в жизни. В любом случае. Получилось или не получилось. Главное в жизни - это движение.

Отступление автора. Истины, произнесённые выше, по моему, являются ценными жизненными открытиями Олега Михайловича, которые стоит просто взять и перенять...

- Давайте от работы перейдем к семье. Как выстраиваете семейные приоритеты? Что для вас важно - получать эмоции, разговаривать по душам…

- Я считаю, семья и работа взаимосвязаны. В семье мы всегда должны интересоваться тем, чем близкий человек занимается, и помогать друг другу. Тем более, когда есть свой бизнес. Я понимаю, когда человек уходит на государственную работу - и то мы интересуемся, что там и как… Переживаем за его падения. Еще важнее — это единство, когда в бизнесе участвует почти вся семья.  А если не участвует - тогда… общие интересы в семье все равно должны быть. Работа должна объединять семью. А если не объединяет, тогда и семья распадется. Это уже не семья. Что должно объединять - только ужин? Или завтрак? Больше всего объединяет семью работа, считаю.

- Я знаю, что ваша семья решилась взять приемного мальчика. У вас ведь и так четверо детей…

- Да, мы временно взяли мальчика - познакомились с одним парнем из детского дома. Он сбежал оттуда. Все случилось чисто случайно. Отправил его в детдом, потом забрал через месяц, как только стали готовы документы.

- Какие у вас были мотивы?

- Хотелось помочь этому ребенку пожить в семье. Он с трех лет жил в детском доме. Никогда в семье не жил. Он вполне взрослый, 16 лет. Мы с ним часто говорим, где он будет работать, что он хочет от жизни. И мне приятно, что он меня спрашивает об этом. Помогаешь этому человеку в жизни встать на ноги. 

- А это было ваше решение или, например, жены?

- Это было наше обоюдное желание. В основном я, конечно, взял на себя ответственность. Инициатива шла от моих собственных детей. Они первые с ним познакомились, привели в дом - он переночевал две ночи. Я, конечно, должен был знать, кто у меня в доме. Мы с ним познакомились, он рассказал свою историю. После этого мы приняли решение, чтобы он какое-то время у нас пожил, пока мы находимся здесь, в Котласе. Дом достаточно большой, место есть, и ничего в этом плохого нет. Он у нас член семьи полный. Дети что-либо спрашивают его - он говорит: «А вот папа сказал…» (улыбается).

Отступление автора. Дааа… Совсем неожиданно с приемным мальчишкой. Но что тут скажешь — человек боольшой души. И такой же ответственности. 

- Как вы анализируете свою депутатскую деятельность? Какое видели бы развитие этого органа власти?

- Очень много политики у нас. Она мешает спокойно жить людям. Все войны в жизни из-за политиков. Политики грызутся - люди погибают. Так же и здесь. Получается, мы занимаемся политикой - какая власть кого поборет. А основная-то цель наша какова? Чтобы люди в нашем городе с каждым годом жили все лучше и лучше. Но многие об этом не задумываются. Я вижу их лозунги.

- Думаю, это тоже разговор из области повышения компетенций… Если мы возьмём в пример позицию урбаниста Святослава Мурунова, который, кстати, приезжал сюда в 2014 году и в этом вот самом вип-зале боулинга проводил свое обучение, то он называет основной причиной медленного системного развития постсоветских городов — отсутствие эффективной коммуникации с населением и вообще внутри города. Причем он не относит к эффективному диалогу сайты жалоб и предложений, конкурсы рисунков на городские бренды, праздники, собрания, когда один человек говорит - все слушают, публичные слушания, собрания жильцов, совещания, где нужно придумать аргументы в поддержку того проекта, который придумало руководство. А ведь это во многом характеризует и наш город. Пытаемся выстраивать эффективный диалог, но идем совершенно в другую сторону… Шанс наладить эффективные коммуникации внутри города, по вашему мнению, есть?

- Шансы есть, если власть не просто будет слушать, а слышать. Нет взаимосвязи. То есть у власти есть определенные планы, но мы в их планы не входим. Нужно строить общие планы. 

Есть плюсы. Когда депутат начинает свою деятельность и собирает наказы - это один из них. Наказы - все-таки это пожелания людей, должны выполняться. 

- Они движутся в течение созыва. Пусть не так быстро, как хотелось бы населению. 

- Да, но в течение депутатского срока все наказы должны быть исполнены мэрией. Я бы не сказал, что там большая невыполнимая куча. Их можно выполнить - хотя бы тот минимум, о котором люди просят. Чтобы наказы в итоге не были отпиской. У нас много отписок. Человека просят – напишите заявление, а ему потом в ответ - отписку.

- Исходя из вашей позиции, что любой путь, любое дело надо ценить за опыт, вот эта депутатская деятельность как отзывается в душе?

- Болезненно отношусь. Бывшие депутаты, с кем я разговаривал, советовали не воспринимать политику близко к себе. Я сначала принимал очень тяжело, а теперь стал черстветь к политическим войнам. Обидно, когда люди пишут – и это можно сделать, но их не слышат. Самое элементарное. Никто не просит звезду с неба достать - просто навести порядок в определённой сфере. А больше времени уходит на выяснение политической силы. Такое ощущение, что у нас идут соревнования. Вот этого не должно быть. Ветви власти должны работать конструктивно. Они должны встречаться каждый день. Чтобы решать вопросы - нужно встречаться. А если не встречаться, а только выпады друг на друга делать, это не помогает работе. Только мешает. Личные амбиции должны убираться. Личное отношение. Какой бы человек ни был плохой или хороший, если у нас есть общая цель, мы не должны превращать это в противостояние.

- Согласитесь, что депутаты, приходя в корпус, первое время учатся, проходят свои испытания. Эффективность депутата вырастает ближе к середине созыва.

- Да, они уже знают, к кому подойти, с кем поговорить. Первое время ты же не в курсе, как система работает. Тебе приходится учиться заново. С нуля. Не каждый депутат может прийти к главе поговорить. Тоже есть трудности. Либо они могут реплику кинуть главе на совещании и считают, что их должны услышать. Но если ты хочешь, чтобы тебя услышал глава, надо лично подойти. Не полениться. Еще раз объяснить, что ты хочешь, чтоб тебя услышали. Надо говорить с главой напротив, на ты, чтобы он тебя услышал.  

- А какой-то есть радостный момент в этой работе для вас?

- Что-то я могу в этом (улыбается), что-то от меня еще зависит. Мне нравится общаться с людьми, когда они настроены позитивно. Не в штыки. Есть такие, кто машет рукой. Но само собой, есть трудности. Нет такого, чтобы все делалось по первому щелчку, первому звонку. Иные думаю, что депутат ногой пнул дверь к главе и все их вопросы решил. Так не делается. Я никого нагибать не могу. Ни главу, ни работников мэрии. Если есть у города планы, не могу сказать - давайте сдвиньте их, вот мой план. 

- Вы среди тех депутатов - в основном это, конечно, предприниматели - кто хотя бы небольшие свои деньги, но реально вкладывает в округ. 

- Просто бывает обидно, что город не помогает. Вроде, ерунда помочь. Я не люблю, когда людям пообещал сделать, но вижу, что не получается, мне от города не добиться. Начинаю уже своими силами помогать, если могу. Не люблю лишних слов, люблю больше дела. А если пообещал - умру, но сделаю. 

Отступление автора. Через работу в Собрании депутатов собеседник показал свою твердость. И мудрость. Разобрался, в чем ценности его как представителя нескольких тысяч горожан. Вам они импонируют? 

- Что вы читаете?

- Честное слово, в последнее время мало читаю. Моя любимая книга - Толстого «Воскресение». (Улыбнулся).Толстой - мой любимый писатель. А так, больше читаю, что творится в мире, что происходит, мы все погрязли сейчас в Интернете. Интернет - наша самая большая книга.

- Какие новости вам интересны?

- Слежу за новостями о выборах губернатора, которые будут 13 сентября. Мне интересно, что же там происходит. Из политической жизни. У меня должна быть встреча с избирателями на эту тему - они меня сами просили встретиться, поговорить. Еще не знаю, какие вопросы будут. Хотят вывести меня на разговор. Хочу тоже пообщаться, узнать, что людей все-таки беспокоит. Есть инициативные на моем третьем округе, приятно, что обращаются. Даже заявление мне написали - я его подписал, официально принял. Видно, боялись, что не приду. А я, наоборот, только рад с людьми побеседовать. Когда беседуешь, знаешь, что у людей в голове, что они хотят. Ну, и сам свои силы видишь, что ты можешь, чем помочь. Либо что-то сам находишь нового.  Люди же тоже учат тебя. Мы набираемся опыта через других людей.

- Фильмы какие смотрите?

- Я больше люблю либо исторические, либо фантастику. 

- Про отдых какие мысли?

- В этом году точно никаких планов нет. Главное - 1 сентября дети пойдут в очередной раз в школу. Они поменяли свое направление с физико-математического на биохимический. Выбор у них был последний раз в будущую жизнь. Мне нужно направить их на правильную учебу. Потому что ребенка все время надо настраивать. Ребенка надо заинтересовать. Почему я увез детей в Москву учиться - потому что там больше возможностей. Я был просто рад, когда они поступили в физико-математический лицей, сдали экзамены - без экзаменов там просто не берут. 

- Хотите со временем оставить Котлас?

- Котлас – нет, я не оставлю никогда, потому что здесь мой бизнес, все, что я сделал, вложил свою душу сюда. Это невозможно оставить. А то, что я буду жить и тут, и там – так я сам по себе люблю путешествовать. Люблю самолеты, перелеты, аэропорты.

- Становитесь, как сегодня говорят, человеком мира… Стираются территориальные границы в жизни.

- Да-да-да. За 10-15 лет сильно изменится и работа, и бизнес поменяется. Представьте, через два года такси и автобусы в Москве будут ходить без водителей - сколько людей освободится, они чем будут заниматься? Будет в тренде саморазвитие, художественные направления. Люди будут заниматься собственным образованием. Что будет дальше - мне очень интересно.

- Жизнь вообще интересная. Мы не стоим на месте, хотя все периоды сложные... 

- Просто если бы не было негатива у людей, нам бы жилось лучше. Меньше болели бы. Нужно избавляться от негатива. Его не должно быть нигде - ни на работе, ни дома. Зависть, негатив больше всего усложняют нашу жизнь. 

- И последний вопрос – какие свои качества характера вы бы назвали главными?

- Слишком добрый. Иногда это мешает жить. Я не могу сказать "нет," отказать не могу. Но жизнь, конечно, делает меня жестче. Приходится учиться.

Отступление автора. Как много отзывается из ответов Олега Михайловича. Про Толстого. Про то, когда человек тебе что-то рассказывает, ты подчёркиваешь нужное для себя в разговоре. Про то, что ребенка все время надо настраивать. Про ценность родного места и ответственность за него. Про открытые границы в своей жизни, настрой на позитив и интерес прожить новые времена с огнем в душе, а не стенаниями на трудности и проблемы. Вот такой он характером, депутат и бизнесмен Олег Зильберг… 

Беседовала Елена Безденежных. 

Фото - из семейного архива О. Зильберга.